隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)氣體行業(yè)得到了高度充分發(fā)展，進(jìn)入21世紀(jì)以來，我們國(guó)家產(chǎn)生了翻天的變化，其中工業(yè)市場(chǎng)也面臨著前所未有的改變。關(guān)于更多氣體信息，請(qǐng)咨詢 ，或者請(qǐng)聯(lián)系400-6277-838

  工業(yè)氣體市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)

  挑戰(zhàn)一：中小生產(chǎn)企業(yè)生存空間被壓縮

　　我國(guó)工業(yè)氣體行業(yè)主要依附于冶金、石油化工等傳統(tǒng)行業(yè)，余多外銷。我國(guó)近80%的生產(chǎn)企業(yè)有自己的配套空分，且中小企業(yè)所占比重較大，多做為企業(yè)副業(yè)經(jīng)營(yíng)，因?yàn)橘Y金、技術(shù)、精力等原因，始終無法做大做強(qiáng)，盈利性較小，排空事件也時(shí)有發(fā)生，也造成了工業(yè)氣體市場(chǎng)分散、雜亂無序的局面。跨國(guó)公司擁有資金、技術(shù)、管理三大優(yōu)勢(shì)。他們把氣體作為一個(gè)獨(dú)立的單位，從設(shè)備的設(shè)計(jì)制造、工程安裝、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品配送、技術(shù)支持等全方位進(jìn)行管理和服務(wù)，推行先進(jìn)的管理方法。并且加快在中國(guó)的擴(kuò)展部分，其銷售網(wǎng)絡(luò)廣泛，且多有自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的缺乏大的競(jìng)爭(zhēng)力，其生存空間不斷被壓縮。

  挑戰(zhàn)二:對(duì)國(guó)內(nèi)空分制造商技術(shù)要求提高

　　工業(yè)氣體技術(shù)絕對(duì)是國(guó)際氣體巨頭的最大優(yōu)勢(shì)，作為氣體制造的空分分離設(shè)備設(shè)計(jì)、制造技術(shù)水平均落后于國(guó)外。國(guó)內(nèi)大型生產(chǎn)企業(yè)更傾向與其合作。特大型空分市場(chǎng)仍然是國(guó)際氣體空分占主要分為，尤其隨著煤化工、石化等行業(yè)的發(fā)展，特大型空分需求逐步迎來高峰期。近幾年杭氧不斷開發(fā)研究大型空分，其為自主研發(fā)的12萬(wàn)Nm3/h空分設(shè)備，為我國(guó)空分制造業(yè)帶來了質(zhì)的飛躍。但我國(guó)多數(shù)空分制造商主力生產(chǎn)中小型空分裝置，對(duì)特大型空分技術(shù)欠缺，在未來市場(chǎng)角逐中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

  工業(yè)氣體市場(chǎng)面臨的機(jī)遇

  機(jī)遇一：工業(yè)氣體趨于市場(chǎng)化

　　國(guó)際氣體巨頭的進(jìn)入，打破了我國(guó)自產(chǎn)自用，余多外銷的生產(chǎn)模式。國(guó)內(nèi)大型氣體公司把自己的工業(yè)氣分離出來建立獨(dú)立的部門（例如首鋼氧氣廠、武鋼氧氣廠、唐鋼氧氣廠等），除供自用外，也更多的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，盈利性增加。

  機(jī)遇二：工業(yè)氣體市場(chǎng)外包業(yè)務(wù)迎來發(fā)展

　　國(guó)際氣體巨頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的方式是通過和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)合作和合資的方式，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)把企業(yè)輔助采購(gòu)?fù)獍鋈?，?jīng)營(yíng)主力業(yè)務(wù)。工業(yè)氣體業(yè)務(wù)的外包是今后化工生產(chǎn)的發(fā)展方向。因?yàn)橥獍梢猿浞职l(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，通過分工合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短，確保各自裝置運(yùn)行的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性和可靠性，提高生產(chǎn)效率和工作效率，并減輕企業(yè)的一次性投資和融資壓力，降低裝置運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)多贏。我國(guó)工業(yè)氣體外包的經(jīng)營(yíng)模式起步較晚，還有較大的發(fā)展空間。

  機(jī)遇三：多元化發(fā)展

　　我國(guó)工業(yè)氣體的終端用戶多為單一產(chǎn)品，市場(chǎng)亦氧氮?dú)宓葰怏w為主，稀有氣體及特種氣體涉及有限?？梢酝ㄟ^與國(guó)際專業(yè)氣體公司的合作及學(xué)習(xí)，開展多元化的產(chǎn)品，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

  氣體公司如何迎接挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇

　　對(duì)于任何市場(chǎng)來說，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是同步存在的，能夠迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇的企業(yè)才能在前進(jìn)的洪流中越挫越勇，而不是被無情的淘汰。

　　在彌漫硝煙的工業(yè)氣體市場(chǎng)中，作為國(guó)內(nèi)的工業(yè)氣體公司與國(guó)際氣體巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)難以避免。如果想突破重圍、在市場(chǎng)上占有重要的一席之地，勢(shì)必現(xiàn)審視奪利，揚(yáng)長(zhǎng)避短，迎接調(diào)整。

  中小型生產(chǎn)企業(yè)亟待整合重組

　　中小型生企業(yè)重組整合可以充分利用資源，降低生產(chǎn)和運(yùn)輸成本，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品價(jià)格回歸理性，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，也利用促進(jìn)工業(yè)氣體市場(chǎng)更加有序化。

充分利用信息平臺(tái)，有助于知己知彼百戰(zhàn)不殆

　　隨著社會(huì)的信息化，工業(yè)氣體市場(chǎng)也更加透明和規(guī)范化，大家充分利用信息平臺(tái)，可以更多的幫助你了解和分析市場(chǎng)行情和走向，加深對(duì)市場(chǎng)的了解，有助于及時(shí)做自身調(diào)整，提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

  加強(qiáng)企業(yè)間的合作

　　俗話說敵亦友，友亦敵， 在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，加強(qiáng)與同行業(yè)的合作與溝通，建立戰(zhàn)略性的合作關(guān)系，可以大幅調(diào)高與國(guó)際氣體公司抗戰(zhàn)的實(shí)力，同時(shí)也有助于市場(chǎng)份額的集中管理。國(guó)際氣體巨頭在中國(guó)工業(yè)氣市場(chǎng)的發(fā)展不可避免，而加強(qiáng)和國(guó)際氣體巨頭的合作，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是盈利增大化。

　　有市場(chǎng)就有戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)增長(zhǎng)，使得工業(yè)氣體的前景仍可期，也加劇了專業(yè)氣體公司加大投資力度的決心，紛紛跑馬圈地，增大自身所占的市場(chǎng)規(guī)模。激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)也促使企業(yè)更加注重研究行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高技術(shù)能力，在營(yíng)銷策略方面進(jìn)一步完善。中國(guó)氣體工業(yè)今后將走向更為專業(yè)化、社會(huì)化、集約化、液態(tài)花、管道化、綜合化等方向。

  紐瑞德氣體作為工業(yè)氣體企業(yè)中的一員，認(rèn)清形勢(shì)，面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品，爭(zhēng)當(dāng)做優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品！